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    教練型上司的特點及優勢

    管理培訓研發部
    教練型上司的特點及優勢
    1.特點
    教練型上司通常都具有一定的耐心和毅力,他們愿意花時間培養員工的能力,幫助員工認識自己的長處與短處,并將其與個人的抱負和職業的發展聯系起來。
    教練型上司啟發并激勵員工樹立長期的個人發展目標,并且指導員工制定實現目標的具體計劃,同時給予員工不同程度的指導與反饋。
    教練型上司十分擅長授權,常常把握大局的方向,而將細枝末節的執行工作分配給員工,哪怕這些工作不能很快完成。換言之,教練型上司可以容忍員工的失敗,只要這個失敗對今后有警示作用和借鑒意義。
    2.優勢(見下表)
    優    勢 說    明
    對員工的管理優勢 幫助員工發現自身的優勢與不足
    將員工的優缺點與員工個人的職業發展聯系在一起
    為員工建立長期發展目標提供必要的支持和幫助
    幫助員工制定實現目標的計劃
    充分了解并認可員工的工作目標和工作興趣,并能及時給予大量的指導和反饋
    擅長給員工安排富有挑戰性的任務,即使這項任務不能很快完成,也總能最大限度地調動員工的積極性
    正確面對員工的失敗,進而引導員工也正確面對失敗,促使其長期學習
    當上司總是給予員工足夠的時間來表達自己的意見和建議時,員工會有足夠的理由相信自己是受到重視的,而且是團隊不可或缺的一員
    當上司表現出愿意提供積極支持的態度時,員工會更加熱情地投入工作,因為他知道他能得到及時的指導和反饋
    對管理者自身
    的管理優勢
    提升個人管理能力與影響力
    清晰愿景,理清個人目標
    洞察自己的心態及思維模式
    開發思考力,提升靈性與悟性
    獲取極大改善人際環境的法寶
    對企業的管理優勢 清晰員工及團隊的目標,修正企業發展策略
    吸納和聚集優秀人才,優化企業人力資源結構
    上下關系溝通和諧,執行力極大提升
    打造學習型組織,建設與完善企業文化
    提高管理水平,推動企業持續發展
    啟發員工心智,激發員工積極性,從而全面提升團隊思考力、行動力

     


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