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    影響力管理培訓

    MTP管理培訓

    管理培訓研發部
      MTP(Management Training Program)被譯為:管理培訓計劃、管理能力訓練計劃、管理才能發展培訓、管理培訓項目、管理訓練課程、管理能力訓練課程

    MTP簡介
     MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃,是由美國在二次大戰后,是由美國在1950年代,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經11次改版,日臻完善,成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。1990年代末,MTP由日本及臺灣引進大陸,在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案,廣泛為各地企業運用,并取得了良好的成果。
    MTP的發展

     MTP起源于美國,第二次世界大戰以后(1950年左右),由美國傳入日本,當時是作為訓練美國駐日本空軍基地當地督導者的教材。1955年,日本通產省、勞動省和日經聯組織了專門從事在企業內推廣MTP教育訓練的唯一機構,即日本產業訓練協會。 協會成立以后,在從事企業內教育的同時,采納廣大經營者及管理人員的意見,專門組織力量反復修改教材,至今已修訂到第11版,培養了近4千名企業內有資格的講師,接受過MTP訓練的經營管理人員已逾百萬人。

     MTP沒有特定的編著者,它在日常管理活動中得到提高、總結后又和管理人員一起回到現場,通過正確教育部屬成長這一長期反復的管理行為不斷提高可操作性。

     MTP教材不僅在日本國內經久不衰,在韓國、馬來西亞等地也普遍受到好評,其中最大的理由是通過MTP的學習,管理人員能夠統一意識,自覺推動企業內的各種改善改革活動,調動員工的積極性,增強企業的凝聚力,從而使企業蓬勃向上、充滿生機。

     我國從1999年引入MTP,截止目前為止,已有上千家企業的數十萬人接受過MTP的培訓,取得了良好的培訓效果。接受培訓的企業也逐漸由外企向民營、國有企業發展。目前MTP已被國家經濟貿易委員會培訓司列為推薦教材。
    MTP培訓的主要內容

    MTP的學習包括以下內容:
        1、改進、改革業務
        2、業務管理
        3、培養部下
        4、關系的形成
        5、領導能力

    MTP培訓的主要內容
      MTP使受訓人員聯系自己的人生經驗,對工作的意義重新加以反省,從而使企業組織的目標和個人的目標完美結合。激勵組織成員為實現個人幸福生活而努力做好本職工作。 MTP的基本理念是尊重人性和堅持科學的方法。尊重人性主要是尊重部屬的人性;堅持科學的方法,并不局限于對待事或工作,它特別強調在對人的關系中要根據事實加以分析,創造管理的理想境界?;纠砟钤谶^去50年中作為MTP的兩大支柱,不僅沒有變化,反而更加深入人心,成為推動企業培訓的出發點。

    MTP培訓的意義
      通過管理知識和技能的演練,將相關管理技能落實于日常管理工作,以提升企業管理績效,增強企業核心競爭力,使個人與企業同時受益,實現雙贏。

        明確中層管理者自身的角色,更好的發揮領導的作用;
        掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任務;
        學會管理下屬的技能,充分調動員工的積極性,提升部門的績效;
        作好自我管理,不斷進行自我開發,做一名稱職的管理者。

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