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    影響力管理培訓

    高績效團隊建設與管理

    管理培訓研發部
    課程大綱:
    一、高績效團隊的表現與特征
    高績效團隊建設的5個要素(理論基礎)
    現實工作中常見的若干問題講解
    什么樣的團隊才是高績效團隊(理論基礎)
    分組及討論:我拿什么給你我的團隊

    二、高績效團隊建設的九個步驟與六導法管理
     團隊領導力形成的5個階段演示與剖析(理論基礎)
     團隊在不同發展各階段的5個原則(詳解+案例)
     團隊建設步驟一:組織目標明確
     難點解析:目標與共識的差距
     難點解析:團隊成員對目標的理解能力
     步驟二:合理分工,職責明晰
     難點解析:團隊成員的性格評估
     難點解析:團隊成員的勝任能力評估
     步驟三:流程脫軌,執行過半也等于0
     難點解析:流程的實用性與簡單化
     步驟四:完成目標的作戰方案
     難點解析:只有想法沒有計劃
     步驟五:定位決定成敗
     難點解析:高度、深度、速度為什么都會在這里產生
     步驟六:及時有效的溝通
     難點解析:為什么溝通是執行的橋梁和紐帶
     步驟七:激勵機制的建立是完成目標最有力的保障
     難點解析:好制度讓壞人變好,壞制度讓好人變壞
     步驟八:傳承和提煉團隊文化
     難點解析:為什么只有文化才有統一性、傳承性、引導性
     步驟九:總結是為了更好的計劃
     難點解析:總結的有效性掌握,方法掌握
     六導法管理理論的案例解析與運用

    三、高績效團隊建設的五步工作法
    1、團隊文化的建設
      團隊粗文化形成的5個必要條件
     做好團隊規劃的5個要點
     3個步驟將團隊粗文化過渡到可執行文化
     為什么只有文化具有統一性,引導性,傳承性?
     案例討論:尖刀團隊是怎樣煉成的?
     案例:蒼茫中點燈

    2、團隊組織的建設
      制度的合理性、準確性、可行性怎樣把握?
     如何做到既要大家熟知,又要淡化制度?
     制度如何隨著組織的發展及時升級?
     文化具有引導性,制度具有約束性
     案例討論:這個制度有作用嗎?

    3、流程的建設
      各部門業務流程的科學性、熟練性、統一性的把握
      跨部門間流程的交叉性、協作性、重復性的把握
      如何使流程成為一把手工程
      流程的創新與堅守
      案例討論:是流程決定組織,還是組織決定流程?

    4、人才梯隊建設
      職業生涯的分類
      外職業生涯(對組織而言)
      內職業生涯(對個人而言)
      內職業生涯與外職業生涯的關系:
      成功人生的關鍵在于職業生涯規劃
      指引自我發展的燈塔--目標
      達到成功彼岸的航船--行動
      樹立個人品牌的不竭動力--學習
      品牌之船的羅盤--態度
      不斷涌現的暗流--習慣
      助你成功的加速器--關系網
      人員的管理與分工
      案例討論:“建”與“管”的關系?

    5、能力建設
      團隊成員專業能力培養注意事項
      團隊成員通用能力培養注意事項
      團隊成員能力培養3部曲
      培養,培訓,演練,訓練,授權,獨立,5個階段能力建設過程解析
      案例:香河團隊的締造

    課程時間:2天
    培訓對象:中高層管理人員
    課程定位:中層管理培訓、高層管理培訓
    培訓講師:《向下管理》、《向上管理》、《打造高績效團隊》書籍作者蔣巍巍先生

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